2013年机械行业进入了行业淡季，加之银行缺钱，金融市场低迷等形势的冲击，很多企业都遭遇了经营惨淡的困境。行业困难的时刻，也是企业“修正”的好时机，企业上下，从管理者到基层，都应找出自身可以提高的地方，不断完善自我，待到行业兴盛之际，重振旗鼓。

    营销培训老师讲到了企业高层、中层、底层的“死穴”，很有道理，跟大家一起分享一下，大家有则改之无则加勉。

    先说高层的死穴1、不参与营销。2、没远景。3、依赖业务能力。4、没有流程和系统。5、不会激励。管理者怎样才能更好的为企业的发展服务呢。应当给企业规划一下远大但是却相对实际的愿景，就好像一艘在海上航行的帆船，有了目的地，水手们才有动力和方向。其次，公司内部应该有一套自己的流程和系统。铁打的营盘流水的兵，内部的流程和方法应当是企业的根基。再看看中层的人1、和高层叫板，不遵守原则。3、没有长远的规划不愿意成就下属，不会辅导，激励下属。中层若能激励，成就下层，既是水平，也是肚量。***后，再看看基层人员的死穴1、想得太多做的太少。2、害怕被拒绝。3、想要高收入又不想付出代价。不愿意自我激励。计划的本子上都会列满要发布的多少条信息，写多少贴子，可是很少全部完成计划。我也在慢慢，摸索怎么样可以更好地安排好时间，做更多有效的工作。